武汉市第三季度经济形势分析会议近日召开。会上，他敦促政府主动转变城市和经济发展方式，努力实现“全年赤字”。会议强调，要弘扬“四个精神”，增强发展光环。这既是对全市高管的厚望，也是年轻高管成长的方向。作为一名在基层直接服务群众的年轻街道干部，他生逢其时，深感肩上责任重大。 “四魂”精神就像一把尺子，在基层的广阔天地里体现和衡量着我们的初心、责任、追求和原创格局。 我们要本着“小画大作”的英雄气概，发现服务青年的合作本质。全局。他们在街头的根据地可能很平凡，但他们的背景足够广阔，他们的使命同样光荣。对于我们年轻干部来说，这种“英雄主义”意味着彻底抛弃“人类是渺小的”消极心态和“坐在角落里”的狭隘视角。虽然我们在“小街上”，但我们的规划工作应该积极融入“武汉都市圈”的发展格局。无论是参与优化营商环境、助力辖区企业发展、推进精细化城市管理，还是参与基层社会治理创新，我们不仅要满足于完成交给的任务，还要思考如何加快打造武汉“五个中心”，为湖北省“领头羊”角色贡献力量。这种自豪感，是一种“我虽然谦虚，但从不卑微”的责任感。它鼓励我们超越“四分之三亩”的思维，自觉把个人奋斗的“小目标”融入到城市发展的“大计划”中，在贡献大局的同时认识到青年的价值，展现年轻一代的愿景和格局。 要有勇气相信总有比挑战更好的解决方案，并培养你年轻的技能来克服挑战。基层是冲突问题的“聚会场所”，也是能力发展的“熔炉”。年轻高管经验相对不足，当我们面临境内历史冲突的解决、突发事件的应对或者新产业、新就业群体的服务管理等复杂情况时，很容易产生“技能恐慌”。增加“勇气”就是不信邪，不畏困难，牢固树立“有办法的思维方式”。这种勇气来自于对政策法规的不断研究、对事实真相的广泛调查、以及虚心向其他退伍军人和公众寻求建议的勇气。体现在我们解决各类房地产服务中问题的尝试，体现在我们用“全流程大众民主”理念让居民参与社区微更新的实践，体现在我们灵活运用数字化工具提高服务效率和管控水平的探索。每一次我们成功地解决冲突、推进一项艰巨的任务，都是对我们能力的一次考验。当配备了“披荆斩棘”的方法论武器时，我们就能不断发展自己的才能，在应对挑战、解决问题的过程中，就能培养出适合承担重要责任的“坚强的肩膀”。 我们坚持“在赞美中工作”的志向，在追求卓越中彰显青春价值。年轻高管必须充满活力和激情，追求卓越。这个“志”不是追求虚名，而是树立“尽力而为、全力以赴”的工作标准。有必要把“我想让你做某事”改为“我想做这件事”。 “独立思考，独立行动。在负责具体项目的同时，不会满足于‘做’，立志成为该领域的‘专家’。在策划活动时，我们精心谋划，努力做到形式新颖、内容窝心、公众满意。在准备材料时，我们认真考虑内容，力求思路清晰、文笔精良。这种志向体现在我们日常工作的细节中。最终，它应该建立在“决定一件事，做一件事，并执行它。”这个追求卓越的过程是年轻人最好的表现，也能在单位内部营造浓厚的追求卓越的氛围。 我们营造一种成功不靠自己的氛围，通过长期努力打造青年基地。很多草根活动都是“隐性成果”，很难立竿见影。年轻的躯干人虽然思维活跃，对成功充满热情，但也往往有一种争取成功的心理。营造“氛围”，就是要树立正确的政绩观，深刻认识城市发展和基层治理的复杂性和长期性。建设美丽社区，培育文明乡风，优化辖区营商环境，构筑安全稳定防线，需要耐心和长期成功。我们需要愿意做这件事做打基础、长远效益的工作，乐于“铺路架桥”，乐于当“种植者”。比如，如果你耐心、细致、成功地做了很多工作，即使一时效果不明显，只要你播下了理解的种子，那就是值得的。稳步构建长效管理体系，需要持之以恒的努力，即使短期内难以看到成效，但长期有益。而这种氛围是年轻高管成熟的重要标志。如此，我们就能以“钉钉子”的精神从容地敲一锤又一锤，以“接力跑”的精神干好一项又一项的工作，以默默的努力铸就丰功伟业，铸就无私奉献、无怨无悔的青春。 这一使命激励着人们不断前行，努力成就未来。作为街头的年轻高管，我们必须把“四魂”精神作为强大动力和行为指南，融入血液、付诸行动，以“还有谁”的勇气履行责任，以“攻坚克难”的勇气磨练自己的技能，以“追求卓越”的志向实现自己的价值观，培育“长久成功”的格局。我们将扎根于基层沃土，点燃青年激情，在武汉加快现代化建设的伟大征程中，用汗水、智慧，努力在最贴近群众的街道和地区，奉献出适合时代、适合人民的青春答卷。 来源：京中网（湖北日报） 作者：耿飞（武汉市江汉区民权街道“西北湖协会”大队） 发布者: 元里里